Bussines Coaching (Coaching Directivo)

QUITO

Por Definir

GUAYAQUIL

Por Definir

CUENCA

Por Definir

16
Horas

Objetivo:
El entrenamiento que proporciona el curso forma a individuos de manera efectiva en las habilidades necesarias para hacer coaching en una organización. Es un modelo totalmente desarrollado para que tanto directivos, líderes y coaches puedan implementar de inmediato en una organización para:Descubrir el poder del coaching y como mejora la dirección y el liderazgo. Experimentar y practicar las artes más avanzadas del coaching. Aprender la estructura y el proceso del coaching · Hacer grandes avances en las conexiones personales y profesionales.

METODOLOGÍA Ludoexperiencial
La acción formativa se desarrolla presencialmente y de un modo participativo con Dinámicas de Grupo, Talleres (Workshops) y Aprendizaje Experiencial como Coach que facilita la reflexión, el análisis y la toma de conciencia. Se aborda tanto el Aprendizaje Cognitivo como el Emocional que activa la energía necesaria para el desarrollo del Coaching.

Temario:

El coaching. Definición y contexto.

  • Definición y origen del coaching
  • Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal
  • ¿El porqué del coaching hoy? Ventajas y beneficios del coaching en el lugar de trabajo.
  • Barreras y obstáculos del coaching

Directivo Coach

  • Creencias básicas para el coaching
  • Las cualidades del coach, del directivo y del líder.
  • Plan de acción: La evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach y el desarrollo necesario.
  • Los 10 errores cometidos con mayor frecuencia.

Sesiones de coaching inspiradoras y habilidades prácticas clave

  • La estructura de una sesión de coaching - pistas sobre que hacer y que no Concretar resultados claros y enfocados
  • Tratar con interferencias y creencias limitantes.
  • Práctica

Habilidades básicas del coaching

  • Definición y origen del coaching
  • Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal
  • ¿El porqué del coaching hoy? Ventajas y beneficios del coaching en el lugar de trabajo.
  • Barreras y obstáculos del coaching
  • Creencias básicas para el coaching
  • Las cualidades del coach, del directivo y del líder.
  • Plan de acción: La evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach y el desarrollo necesario.
  • Los 10 errores cometidos con mayor frecuencia.
  • La estructura de una sesión de coaching - pistas sobre que hacer y que no Concretar resultados claros y enfocados
  • Tratar con interferencias y creencias limitantes.
  • Práctica
  • Preguntas efectivas de coaching.
  • Crear rapport y confianza.
  • La escucha activa.
  • Feedback constructivo.